Viele Berater. Kaum jemand zum Nachdenken.

Ihr Team erwartet Orientierung. Die Gesellschafter erwarten Ergebnisse. Der Beirat erwartet Antworten. Und jeder Berater, den Sie an den Tisch holen, hat ein berechtigtes Interesse am nächsten Auftrag.

Die Zweifel, die Sie vor einer großen Entscheidung haben, nehmen Sie trotzdem mit nach Hause. Mit wem sollten Sie darüber auch sprechen?

Warum es an der Spitze einsam wird

Einsamkeit an der Spitze hat wenig mit Charakter zu tun. Sie ist eine Folge der Rolle. Drei Mechanismen sorgen fast zwangsläufig dafür:

Die Informationen werden gefiltert. Je höher Sie stehen, desto häufiger hören Sie, was Sie hören wollen. Nicht aus Bosheit, sondern weil niemand dem Menschen widersprechen möchte, der über das eigene Budget, die eigene Stelle oder die eigene Karriere entscheidet.

Es gibt kein Gegenüber auf Augenhöhe. Ihr Führungsteam ist von Ihren Entscheidungen betroffen. Die Gesellschafter bewerten Sie. Familie und Freunde kennen das Geschäft nicht gut genug. Wer bleibt?

Jedes Wort hat Gewicht. Ein laut ausgesprochener Zweifel im falschen Raum kann ein Gerücht auslösen. Also behalten Sie ihn für sich.

Das Ergebnis: Die wichtigsten Entscheidungen werden oft genau dort getroffen, wo am wenigsten echter Austausch stattfindet. Im Kopf einer einzelnen Person, spät abends.

Was ein Sparringspartner für Geschäftsführer leistet

Ein Sparringspartner ist kein Ratgeber, der Ihnen sagt, was zu tun ist. Er ist jemand, mit dem Sie Ihre Gedanken laut durchspielen können, bevor sie zu Entscheidungen werden. Konkret heißt das:

• Gegenfragen statt Zustimmung. Er fragt nach, wo andere nicken. Welche Annahme steckt hinter diesem Plan? Was müsste passieren, damit er scheitert?
• Abstand vor der Entscheidung. Optionen durchdenken, Risiken abwägen, die Kommunikation planen, bevor es ernst wird.
• Ein Raum für das, was intern nicht geht. Zweifel, Ärger, Unsicherheit, auch über Menschen im eigenen Unternehmen.
• Selbstführung. Ihre Rolle, Ihre Prioritäten, Ihre Belastung. An der Spitze ist das oft das Thema, das am längsten liegen bleibt.

Executive Coaching ist keine Unternehmensberatung

Der Unterschied wird oft verwischt, ist aber entscheidend.

Eine Unternehmensberatung analysiert das Unternehmen und liefert Empfehlungen. Sie arbeitet an Strukturen, Prozessen und Zahlen. Und sie hat ein legitimes Interesse daran, dass aus dem Projekt das nächste wird.

Im Executive Coaching geht es um Sie: Ihre Entscheidungen, Ihre Rolle, Ihre Art zu führen. Ein guter Coach bringt keine fertigen Lösungen mit, sondern hilft Ihnen, Ihre eigene Lösung klarer zu sehen. Er verfolgt kein Folgeprojekt und keine Eigeninteressen im Unternehmen.

Beides hat seinen Platz. Nur sollten Sie wissen, was Sie gerade brauchen: eine Analyse Ihres Unternehmens oder einen klaren Kopf für Ihre nächste Entscheidung.

Wann ein Executive Coaching sinnvoll ist

Es gibt Phasen, in denen ein neutraler Sparringspartner besonders viel Wert hat:

• Eine Reorganisation, ein Personalabbau oder Budgetkürzungen stehen an, und die Verantwortung liegt bei Ihnen.
• Strategische Weichenstellungen müssen gegen Widerstände im Betrieb durchgesetzt werden.
• Gesellschafter, Geschäftsführung und Aufsichtsgremien verfolgen unterschiedliche Interessen.
• Ihr Pensum ist so hoch, dass Sie nur noch reagieren und kaum noch gestalten.
• Sie haben intern schlicht niemanden, mit dem Sie offen über Sorgen oder strategische Zweifel sprechen können.

Wenn Sie sich in mehr als einem dieser Punkte wiederfinden, ist das kein Zeichen von Schwäche. Es ist ein Zeichen, dass Ihre Rolle mehr Last trägt, als ein Mensch allein sinnvoll sortieren kann.

Woran Sie einen guten Sparringspartner erkennen

Die Auswahl ist eine Vertrauensfrage. Fünf Kriterien helfen bei der Entscheidung:

1. Absolute Vertraulichkeit. Was Sie besprechen, bleibt zwischen Ihnen beiden, auch gegenüber Gesellschaftern, Gremien und dem Unternehmen.
2. Keine Eigeninteressen. Kein Folgeauftrag, keine Provision, keine Nähe zu Wettbewerbern oder Lieferanten.
3. Erfahrung mit Verantwortung. Er muss nicht Ihre Branche kennen. Aber er sollte wissen, wie es sich anfühlt, Verantwortung gegenüber Kunden, Auftraggebern und Geschäftsleitung zu tragen.
4. Erreichbar, wenn es brennt. Kritische Situationen halten sich nicht an Termine. Ein guter Rahmen sieht kurzfristigen Kontakt vor.
5. Ein klarer Rahmen. Laufzeit, Umfang und Kosten sind von Anfang an transparent, ohne offene Stundenkontingente.

Kurz zusammengefasst

• Einsamkeit an der Spitze ist eine Folge der Rolle: gefilterte Informationen, kein Gegenüber auf Augenhöhe, jedes Wort mit Gewicht.
• Ein Sparringspartner liefert keine Lösungen, sondern Gegenfragen, Abstand und einen geschützten Raum.
• Executive Coaching ist keine Unternehmensberatung. Es geht um Sie und Ihre Entscheidungen, nicht um ein Folgeprojekt.
• Achten Sie bei der Auswahl auf Vertraulichkeit, fehlende Eigeninteressen, Erfahrung mit Verantwortung, Erreichbarkeit und einen klaren Rahmen.

Alexander Fußstetter

Coach und Sparringspartner für Führungskräfte. Als stellvertretender Projektleiter und Senior Projekt-Qualitätsmanager in zwei internationalen Industrie-Großprojekten habe ich Verantwortung gegenüber Kunden, Auftraggebern und Geschäftsleitung getragen. Heute begleite ich Führungskräfte vertraulich und ohne Eigeninteressen.

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